Steikje mykje gjeld
(Foto: Scanpix)
Kid Interiør viser at bankkrisen ikke er over.
Torsdag kom resultatet fra stresstestene av de amerikanske bankene. Ti av de 19 største bankene blir pålagt å hente inn 75 milliarder dollar i kapital. Begrunnelsen fra myndighetene er at det ventes store tap på utlån i tiden fremover.
Samme dag ble det i Norge kjent at Nordisk Tekstil Holding, morselskapet til interiørkjeden Kid Interiør, ikke klarer å betjene gjelden. Derfor ligger det an til at DnB Nor, som er bankforbindelsen, tar kontroll i selskapet.
Kid Interiør er et godt eksempel på at bankkrisen ikke er over, selv om for eksempel DnB Nor er tredoblet i verdi på børsen siden bunnen i vinter.
Les også:
Gigantgjeld i Kid
Full krise i Kid Interiør
- Snakker med DnB Nor
Det er gjerne mest fokus på bankenes lån til privatmarkedet, spesielt boliglån. Men i tiden fremover vil vi etter alt å dømme se problemene i næringslivet rulle inn over bankene for alvor.
Dårlig nytt fra bedriftsmarkedet
Selv om den akutte panikken i banksektoren er over, og de kortsiktige pengestrømmene flyter bedre mellom bankene, er det fortsatt svært vanskelig og dyrt å få lån som innebærer mer enn ubetydelig risiko.
Dermed vil det oppstå mange problemer ettersom bedrifter må refinansiere lån som forfaller i månedene fremover.
I tillegg til at bankene er blitt påholdne og rentene høyere, har mange bedrifter mindre penger å betale renter av, fordi den svake realøkonomien gjør at de tjener mindre penger eller går med underskudd.
Nå er ikke bildet entydig forferdelig. Faktisk har mange av de store, børsnoterte selskapene brukt de gode årene frem til i fjor til å betale ned gjeld og legge seg opp store krigskasser.
Men i andre deler av næringslivet ble de lave rentene etter tusenårsskiftet for fristende. Her er Kid Interiør et godt eksempel. For problemene her skyldes et i stor grad lånefinansiert oppkjøp gjort av det nordiske investeringsselskapet IK Investment Partners (tidligere Industri Kapital).
Opp mot en milliard kroner skal ifølge NA24 være lånt av DnB Nor.
Ond sirkel
Slike oppkjøp var det mange av. Det ble en ond sirkel. Den enkle tilgangen på lån med lav rente, presset opp prisen på selskaper som ble kjøpt opp av slike investeringsselskaper, som på stammespråket kalles «private equity». De stadig høyere prisene på oppkjøpsmålene gjorde det måtte legges inn stadig mer lån med lav rente i finansieringen for å oppnå en fornuftig avkastning på egenkapitalen.
Det giret selvsagt også opp risikoen, men forvalterne i disse selskapene fikk betalt for å gjøre «dealer», så dealer gjorde de.
Her ligger det mange tapsbomber og venter på bankene som finansierte oppkjøpsfesten.
Få denne bloggen som RSS-feed
Få NA24s nyhetsbrev som e-post
Følg meg på Twitter
Are Slettan har selvfølgelig rett i alt han skriver, men dette fraskriver selvfølgelig ikke styret og ledelsen i Kid Interiør sitt ansvar. Senest i høst uttalte direktør Gudhjem i Kid at finanskrisen var en fordel for Kid, for da ville folk bruke mer tid hjemme, og ville således bruke mer penger på "billige gardiner" for å skape trivsel rundt seg. Pinlig blir det da nå å skylde på finanskrisen.
For oss som kjenner Kidsystemet fra innsiden kom ikke dette som noen bombe, selvom krisen kom et drøyt halvår tidligere enn mine egne prognoser.
Hva gikk galt i Kid Interiør:
For det første betalte IK en voldsom overpris for sine aksjer, og med en forventet nedbetalingstid på 7 år på det lånefinansierte oppkjøpet skal man være mer optimist enn fornuftig økonom for å kunne forsvare dette.
Ledelsen ble byttet 4 ganger på under 4 år, noe som vitner om et styre uten dømmekraft og kompetanse innenfor bransjen til å finne riktig medarbeider.
Titalls millioner brukt på konsulenter uten reell kompetanse innen bransjen, selvom denne kompetansen var i selve systemet.
En logistikk helt ute av kontroll. Store innkjøp og overfylt lager med påfølgende likviditetskrise, for så å tømme lageret med kampanjer for å rette opp likviditeten med det til følge at det til tider var tomme hyller i butikkene.
Skremselpropaganda i stedet for motivasjon overfor medarbeidere, som igjen førte til intriger og baksnakking nedover i systemet. Kritiske røster til firmaets strategi ble kneblet og mobbet ut av systemet med påfølgende rettslige etterspill og erstattningsansvar for Kid.
En total mangel på kunnskap om egne produkter og varekvaliteter i ledlesen, og en arroganse overfor de i systemet som besitter denne kunnskapen. En arroganse fra ledelsen for å dekke over sin egen innkompetanse. osv...osv...
Og taperne i alt dette er dessverre de ansatte og investorene som hadde en tillit til de ansvarlige personene om at de skulle forvalte både arbeidsplassene og investeringene på en fornuftig måte.
Og som Are Sletten sier ligger det nok mange slike tapsbomber og venter, men la oss ikke bare gjemme oss bak en finanskrise. La oss håpe at norsk næringsliv som et resultat av krisen blir mer kritiske overfor ledere og den arroganse som har vokst frem i enkelte miljøer, og stiller disse personene i større grad til ansvar for sine handlinger.
Jeg er nå av den oppfatning av at det kan være greit med litt "rydding" i næringslivet. De selskapene som leverer det de sier de skal til rett pris blir de som overlever. De andre har ikke livets rett er jeg redd. Kynisk, men akk så sant. Det er så mange selskaper som har levd på en medgangsbølge uten like, som egentlig i alle andre tider aldri hadde hatt sjans til å i det hele tatt starte opp, så mye at dette er sunt for næringen. Synd, selvsagt, for mange av de som mister jobben. Samtidig så vil jo de fleste av de som er virkelig gode arbeidstakere (les produktive) ikke ha store problemer med å finne seg jobb igjen uansett.
NORGE GÅR IKKE KONKURS!!! Selv om mange tror det ...
Gudhjem, er han islending??
Nei, vi går ikke konkurs, men det er "game over"
Dessverre en trykkfeil i mitt innlegg. Skulle vært Gudbjerg, og han er dansk.
Test
http://blogsoft.no/trackback/ping/8839217
